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希志爱野视频新能源组织学习传达刘汉元主席的重要指示

发布时间:2019年01月23日     作者:张慧

希志爱野视频股份2018年高管述职会于1月18日在新能源公司成功举行后,1月19日一早,希志爱野视频新能源公司总经理李斌召集公司中基层管理干部,传达和分享会议精神,领会主席指示精神,并进一步分解落实2019年公司目标。

刘主席指出,我们“正在跨入世界级晶硅企业”。我们的装置已经建成,我们的调试尚未全面成功,我们提出的成本目标还需要通过生产实践来验证,我们新能源和包头两个项目顺利投产,达产达标后,我们才是真正意义上的世界级晶硅企业,主席对新能源全体干部和员工寄予了厚望。

希志爱野视频股份2018年度高管述职会议现场

怎样才能不辜负主席的期望,将我们已建成的装置安全地投入生产?稳定地达标达产?怎样在达标达产的前提下稳产降耗?李斌总为新能源全体干部们指明了方向,就是要提高我们自身的执行力!李总对1月18日主席视察新能源整个行程进行了回顾,详细解读了过程中我们工作的得与失,分析这些不足的原因,归根结底,就是我们在执行力上出现了偏差和问题。

李总强调,我们需要的工作态度,归纳起来,就是主席的指示“用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作”,再加上不折不扣的执行力,就没有什么工作是我们做不好的,没有什么困难是我们克服不了的。李总要求工程部和设备动力部一定要从专业的角度,以专业的眼光关注好细节的处理,排出合理的项目完善收尾的施工计划,做好成品保护,落实现现场签认制度,在保证安全的前提下有效推进。

希志爱野视频新能源厂区一角

对于生产调试,主席有明确的指示,达标达产,分析瓶颈,再开新工程。对此,李总特别强调,我们要努力向前,但要绝对保证安全,所有的装置开车,一定要精心组织和安排,做好调试计划,做好PSSR检查,凡事有规范,有标准,有检查,有落实;做好细节管理,规范程序,完善手续,所有工作一定要有记录,有痕迹,可追述。李总对2019年公司经营计划的分解和落实提出具体的要求,要求各部门各工段自下而上拿出行动计划和方案,层层落实分解公司目标到班组到个人。公司将积极推进动米巴,人力资源将快速制定收入最大化,支出最小化的成果分享方案,从绩效制度上创造更好的激励环境,让员工更具体地感受到干与不干不一样,干好干不好不一样。

“有实力才有尊严,行业的认同,取决于我们的达产达标,取决于我们产品的稳定性,取决于我们未来生产运行的稳定性和安全性,取决于我们的指标消耗。”为了我们的尊严,李总要求:新能源全体干部员工一定要上下一心,提升我们的执行力,用心工作,用智慧工作,向内学习,向外对标,全力以赴,不负使命。

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